(网经社讯)在阿里巴巴 9 月 10 日公司周年庆这一天，高德宣布推出 “高德扫街榜”，主要分为美食、酒店、景区三类，尤其以线下餐饮商家的榜单为主，此外还包括一些特色美食榜单，比如 “本地人爱去”“多次前往”“烟火小店” 等，将覆盖全国 300 多个地级市。
网经社数字生活台（DL.100EC.CN）获悉，目前，市场上的美食榜单，最成熟的是大众点评的必吃榜和黑珍珠餐厅指南。高德 “扫街榜” 的对标显而易见。现阶段高德只聚焦内容，做好榜单。
2025年，阿里再次加码到店业务，高德成为此次战略推进的先锋。与此前市场猜测不同，这次“高德扫街榜”项目并未联合饿了么或淘宝闪购，也未与淘宝整合，而是由高德独立主导，显示出阿里内部多线并行布局本地生活的策略。该项目于6月底正式立项，由高德CEO郭宁亲自挂帅，在杭州西溪园区保密办公，团队规模近100人，凸显其战略重要性。
高德之所以被选为突破口，源于其庞大的用户基数和独特的导航行为数据。截至2025年7月，高德地图日活跃用户已达1.86亿，是大众点评的六倍，已具备强大的分发能力。依托AI大模型和真实用户行为——如导航次数、复购率、专程前往距离、人群地域分布等维度，高德试图构建一个去商业化、更可信的“扫街榜”，以解决传统榜单易受刷分影响的问题。榜单评分将完全基于公开算法，结合用户行为、特征及芝麻信用体系，提升评价权重的公正性，并计划未来拓展至徒步、露营等细分场景。
尽管高德主打内容与信用体系建设，但阿里在到店领域的野心不止于此。饿了么和淘宝闪购也在部分城市内测相关业务，形成“双轮驱动”之势。阿里拥有多个可调动的流量入口，包括淘宝、支付宝、高德和饿了么，资源协同潜力巨大。相比之下，高德凭借地理位置服务的独特性和数据真实性，被视为一把“小王”，具备差异化竞争优势。
当前到店市场竞争激烈，抖音过去四年通过巨额流量扶持将本地生活GMV推至5000亿元以上，2025年目标冲击9000亿，曾一度打乱美团节奏。面对挑战，美团已进入“战时状态”，整合到店与到家业务，打通会员体系，强化补贴激励，并重塑大众点评的内容属性，确保必吃榜等核心榜单的独立性与公信力，以此巩固壁垒。
